我们章丘海尔电机有限公司是一家具有40余年生产历史的电机专业生产企业，1998年1月加入海尔集团，成为海尔集团的全资有限责任公司，也是海尔集团唯一的电机生产公司。目前拥有固定资产4亿元，年产电机能力3000万台，主要从事家用电器电机的生产制造和销售。1998年加入海尔集团以来，公司实施“市场需求为本，技术领先制胜”的产品开发战略，瞄准世界领先技术，不断创新，全方位致力于家用电器电机的研发与生产，形成了以洗衣机电机、空调电机、压缩机电机三大系列产品为支柱，涵盖其他家用电器电机的产品体系。产品除为海尔集团配套外，同时还为LG、三星、惠而浦、新飞、美菱、新科、春兰、扬子等国内各大家电公司配套，另外还出口到美国、日本、意大利、西班牙、韩国、伊朗、叙利亚、埃及、沙特阿拉伯等国家和地区。目前章丘海尔已成为国内家用电器电机品种最全、市场覆盖面最广的大型生产基地之一。

    章丘海尔坚持“质量第一、用户第一、诚信第一”的经营思想，不断强化质量管理，优化完善质保体系，1996年取得了英国ISO9000质量体系认证，2002年体系升级为ISO9001-2000版，并取得了中国CCC、美国UL、德国TUV、CE、加拿大CSA等安全认证证书，打开了产品通往世界各国的绿色通道。以品质和忠诚赢得客户的信赖和支持。

    章丘海尔以“三个三分之一”的市场理念为创新发展定位，不断改善和提升工艺装备水平，采用自动化生产设备，打造年产3000万台电机的能力，以现代化管理措施实现快捷、高效生产，满足用户个性化的要求。

    2004年公司电机总量达到1284万台，完成含税销售收入8.2亿元，实现利税2580万元，被济南市评为企业管理状态AAA级企业和A级纳税人。同时利用100天建成了章丘海尔工业园，园区占地500亩，厂房建筑面积6万平方米，通过整合工艺流程，引进先进设备实现了电机从冲片、压叠、压铸、下线、绕线、嵌线到总装的机械化流水线作业，形成了日产电机8万台的能力。工业园的建设规模和工艺装备水平均达到了世界水平，为章丘海尔的发展提供了巨大的发展空间，2006年公司计划完成电机1500万台，实现销售10亿元，利税3200万元。

    章丘海尔发扬“敬业报国，追求卓越”的精神，以振兴民族工业为己任，不断攀登世界先进技术，创新发展，为建成中国最大的电机生产基地和出口企业，为海尔集团进入世界500强企业做出新的贡献。                         

我公司历来重视环保工作，公司领导更是提出了“没有洁净，就没有品质”的环保口号，在有关专家的指导下，2005年公司组建了清洁生产领导小组，总经理亲自担任审核领导小组组长，任命总经理助理生产总监担任副组长，各分厂厂长、车间主任为组员。公司定期召开环保专题会议，就我公司环保工作进行了认真细致的部署，各分厂厂长、车间主任负责协调本部门的环保工作，参与现场调查，细化落实各项工作。领导小组负责定期监督检查各项工作落实和完成情况。各部门必须明确各自的任务和职责，严格按照要求完成各项环保工作。

     1、车间外部环境：

    2004年9月，公司新建工业园投产，工业园建设策划为花园式工厂，园区内绿化面积60000多平方米，共投资400多万元，极大的改善了厂区环境。

    针对北方地区空气湿度小，灰尘含量高的缺陷，厂区前建有3万平方米的人工湖一处，湖内设有喷泉、假山、绿地长廊。即优化了环境，又增加了空气湿度，降低了空气中的灰尘含量。车间四周建有宽20米的绿化带，种植了垂柳和塔松、美国三叶草，这样即防止灰尘进入车间，又保证了车间空气的清新。针对冲压车间噪音的问题，在靠近车间的北侧投资百万元建立假山一座，山上种植了绿草和垂柳，使噪音受到阻挡降低，限制传播。为保证绿化的良好状态公司投资20万元招收专业绿化护理人员30名，对园区内绿化带进行定期维护。

    2、车间内部环境：

    章丘海尔电机有限公司现有12台转子压铸机、电动铝水保温炉12台、4条专用转子加工流水线、10条总装流水线， 2004年随着新厂房、新设备的搬迁调整到位，尽快上设备、上能力、提升日产6-8万台的能力迫在眉睫，为此公司新上了整形机、绑扎机、流水线等若干设备。同时公司加大工业园的园林绿化工作，建成了园林式的新型工业园。   

    2005年公司为进一步提升企业形象、为员工创造一个和谐温馨环保的生产环境，又继续对生产环境进行了改善，新铺设大理石地面20000平方米。这些都在很大程度上实现了清洁生产的目的。值得一提的是公司2005年新投资的高、新、尖端的制氧机、冰箱压缩机生产流水线的配置，是本着“没有洁净，就没有品质”质量原则设计配置的，其设计新颖、构造合理，尽可能的采用了高效环保的优质材料、封闭式的车间使其更具有国内先进水平，更进一步推动我公司向国际化公司靠拢。正是我们有了和谐、环保的工作环境，2005年3月份我们创造了180万台的好成绩达到了日产80000台能力，并且连续几个月实现了销售过亿元的好业绩。公司现有专职环保人数24人,成立了以总经理、党委书记为组长的环保领导小组，由总经理助理生产总监为主的环保主负责人，成员以分厂厂长、车间主任组成。领导小组办公室设立在生产制造部调度室，由专人负责环保工作，化整为零按区域落实，制定措施即时激励。车间主任为第一责任人，下面责任依次落实直至班组长、一线员工，这样就形成了公司领导主抓、全员参与的海尔SBU式的环保保证体系。做到了目标、责任明确、为加强检查与调度，每季度召开一次全公司环保会议，布置检验环保责任落实情况，对环保责任落实不好的，定期进行整改，由专人组成的环保小组每周定期对各车间现场环保情况进行检查，及时指正与激励。同时认真学习相关环保法律知识、努力作好环保宣传工作。

    2006年公司进一步加强了环保工作力度，顺利获得了ISO14000环保认证，并且所有产品都通过了欧盟ROHS产品认证，为公司的做大做强提供了坚实的基础。

    实施清洁生产是企业实现发展生产，保护环境双赢的最佳选择。企业是实施清洁生产的主体，清洁生产是企业生存发展的需要，要将企业的清洁生产持续下去，是企业的各项工作再上新台阶，我们采取了如下措施：

    1、从源头做起，严格执行环保“三同时”和“环境影响评价”等各项环保规章制度。坚持预防为主，防治结合的原则，依靠有效管理，科技进步做到低效高产，增产不增污。

    2、依靠科技、不断创新，在资源综合利用上求发展，对设备改造及采购的新型环保型安全型浸漆炉，采取区域化、专人化、责任化管理，参照国际母本建设封闭型高效节能车间。采用了电动铝水保温炉，不仅保证生产效率提高，降低了成本，提高了效益，而且彻底解除了污染物的排放，从而实现了清洁生产的目的，同时提高我公司产品质量，为我公司做大、做强提供了有利支持。

    3、在生产环境上下力气、努力创造和谐生产环境。公司借搬迁之机，新种植各类植被150余亩，实现了绿化覆盖率占可绿化面积的100%。畔山依水的园林式现代工业园，主要绿化了厂区、马路两侧，新绿化完成了人工湖、人工山的建设，新铺设大理石路面，努力营造和谐环保的生产环境，为我公司的清洁生产做基础。

    4、强化管理，点滴做起，向节能挖潜效益